小米Note 3發佈時，坐在雷鋒網後面的記者問另一個記者， 為什麼不叫小米6 Plus？ 畢竟在官方口徑裡，小米Note 3已經被定義為 更大的小米 6 。
一切因小米MIX 2而起。
去年10月26日，小米Note 2和小米MIX同時發佈，雖然後者喧賓奪主，讓雷軍找到瞭第一次開發佈會的感覺，但從宣傳來看，小米當時想讓消費者掏腰包的，還是梁朝偉站臺 一面科技一面藝術 的小米Note 2。
很少有人註意到，相比於上代產品，小米MIX 2悄悄去掉瞭 概念 二字，也就是說，它將以量產為目的，取代 小米 Note系列 的旗艦位置，而後者，將以Note之名行Plus之實。
這從小米 MIX 2在工藝上的兩個取舍也能看出：為保證通話質量，小米MIX 2放棄 懸臂式壓電陶瓷導聲技術 ，采用傳統的導管式聽筒，因此增加瞭邊框厚度；標準版放棄陶瓷一體成型，采用鋁金屬邊框加陶瓷後蓋，因此犧牲瞭一定視覺效果。
總之，在 全面屏 前提下，用戶體驗和量產可行性的優先級，明顯要高於華而不實的概念。
小米觸底反彈 是過去兩月的手機圈熱詞，昨天（9月11日）的發佈會開場，雷軍依然用出貨數據強調瞭這一點。
不過 基本盤回歸 顯然不能與 觸底反彈 劃等號，橫亙在小米面前更艱難的使命是沖擊高端，也就是解決小米Note系列的歷史遺留問題。
眾所周知，雷軍在不同場合提到，過去兩年小米最重要的事情是 補課 ，至於補課內容，發佈會上一個極為罕見的細節便能說明問題。
發佈會結束前，雷軍 誠摯感謝 瞭兩名小米員工 顏克勝和張峰，並讓二人揮手致意，感受來自全場的掌聲。據雷鋒網瞭解，兩人均為小米手機副總裁，前者負責硬件研發；後者負責供應鏈管理，直接向雷軍匯報工作。
他們是將 概念 變成 量產 的關鍵，具體表現如雷軍接受采訪時所說， 這次小米MIX 2、Note 3的備貨比過去六年任何一款小米旗艦機型準備都要多。
明星產品對品牌的拉動力毋庸置疑，小米與其他本土選手遭遇的問題一樣，它們不像iPhone那樣含著金湯匙誕生，所以品牌註定要逆流而上。
對此感受最深的或許靜電油煙處理機租賃是友商華為。
業內人士林孜告訴雷鋒網， 五年前，華為是運營商品牌，隻能靠裝寬帶來送，他們真是從1000、2000一步步打上3000、4000，現在沖擊5000、6000。
去年年底，華為消費者業務CMO張曉雲接受采訪時說的一段話概括瞭這一點：
從一個B2B品牌轉做B2C品牌，這在行業裡還沒有成功的先例，而華為品牌由低端到高端逆向發展的路徑，也的確違背瞭通常品牌發展的規律，更不用說，一個中國品牌想在全世界取得成功，特別是在消費領域。這會非常難。
雖然小米在手段上與華為不同，但目標是一致的。即使在接受雷鋒網采訪時，數位小米高層都對高溢價嗤之以鼻，但雷軍也在小米估值被質疑時說過， 我拿到450億（美金）估值，股東看的是哪一天你能交出30億美金的利潤。
對高端缺位的小米來說，這幾乎是一個不可能完成的任務，所以小米MIX 2不僅得 響 ，還得 響 得振聾發聵。
雷軍是第一個提出 未來的手機是什麼樣的 ，並以 全面屏 三字作答的人，當差異化逼得廠商們鋌而走險，甚至為瞭不同而不同時，全面屏也成為瞭一種新的共識。
當然，共識的表現手法依然是不一樣靜電油煙處理機出租的。小米MIX 2是不是全面屏最優解且按下不表，更值得探討的一個問題是，為台北靜電油煙處理機出租什麼是小米？
用雷軍的話說， 技術創新最大的障礙是大傢害怕失敗。 潛臺詞則是曾航（軍武次位面CEO、《一隻iPhone的全球之旅》作者）在給小米MIX 2拍宣傳視頻時所說的那樣：
現在的小米更加去做一些對行業有所貢獻，有巨大創新的一些事情，當然它也要承擔一定的風險，所以我認為小米更加自信瞭。
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